吴烁：数智时代的下个十年，决胜关键在核心应用场景

导语：

早在大三期间，就读软件工程专业的吴烁便与同学组队为企业开发软件，成功赚到了人生“第一桶金”。2012年创办讯猫软件集团有限公司（以下简称“讯猫”）以来，他多次踏准时代风口，将企业不断做大做强，成为中国数字化服务领域的领军者。

近年来，随着生成式AI和企业出海热潮涌动，嗅觉敏锐的吴烁再次捕捉到历史性机遇。为全面提升国际视野与管理智慧，他选择加入复旦大学-香港城市大学DBA项目，借助沪港两地顶尖学府的资源联动，赋能认知革新，引领企业全球化战略布局。

01.顺势而为，创业成功的关键在于踏准行业风口

创业的道路从未平坦。回顾自己创办“讯猫”的十三年，吴烁的叙述中折射出中国数字经济发展的时代缩影。

2012年，刚毕业的吴烁成立了“讯猫”，而这一年也恰逢“中国移动互联网元年”。软件市场需求爆发式增长，公司订单应接不暇，团队迅速扩张至五六十人。但他也清醒地意识到，高人才流动率与经营风险如影随形，“在初创阶段，我们首先思考的是如何活下来”。

2014年，李克强总理在夏季达沃斯论坛上发出“大众创业、万众创新”的倡议，随即全国掀起了草根创业的新浪潮，企业软件定制和信息技术服务需求呈井喷之势。“讯猫”先后获得两轮天使融资共计2,200万元，业务从广东走向全国。

“当时我们的业务扩张步伐非常快，但也存在一个致命的隐忧——90%的客户都是初创型中小企业，这类客户发展不稳定，非常容易流失。”洞察这一风险，吴烁果断调整航向，从服务初创企业逐步转向更稳定的政府与国企客户。这一步，成为“讯猫”日后发展的关键转折点。

2017年，随着“数字中国”战略持续深化，吴烁敏锐抓住政策机遇，深度切入政府数字化服务领域，不仅快速积累了一大批足以保障公司长期生存的优质国央企客户，更在资本层面完成新一轮融资，甚至一度启动IPO上市计划。

2019年至今，得益于特殊时期对于线上办公、数字化需求的爆发，“讯猫”年营收实现从1亿多到9亿多的重大跨越，通过并购整合了部分竞争对手。现如今的“讯猫”已经成为广州越秀区软件开发排名领先的民营企业，是华为、浪潮、腾讯等机构的核心战略合作伙伴，并先后荣获国家“高新技术企业”、“国际CMMI3”、“诚信示范单位”,“华为风雨共进奖”等多项殊荣。

吴烁坦言，这十三年仿佛一场冲浪——“不是我们有多厉害，是时代的浪潮在推着我们，也考验着我们。能够活下来、走更远，靠的不仅是风口的运气，更是在风歇时依然清晰知道方向在哪里。”

02.布局数智化，全面抢占核心商业应用场景

近些年，生成式AI与企业出海两大浪潮，正以磅礴之势重塑全球商业格局。一方面，AI大模型技术迎来突破性进展，为各行各业开启通往效率跃升与商业模式创新的新大门；另一方面，面对国内市场的高度内卷，越来越多的企业开始将目光投向海外，在更广阔的国际舞台上，积极探寻事业增长的第二曲线。

在数字化服务领域深耕多年的吴烁敏锐捕捉到这一趋势，并提出关键预判：“基于开源AI大模型，卡位核心应用场景、构建高质量数据壁垒，将成为未来十年最具确定性的黄金风口。”

为此，吴烁带领公司团队早早便在各行各业进行深度布局。

在医疗领域，“讯猫”为医疗资源高度聚集的广州市越秀区15家三甲医院提供定制化算力服务，通过将医疗诊断数据与AI算力系统互相融合，再辅以智能体助手产品，显著降低医疗人员的工作负担，提升门诊效率和服务质量。

在农业领域，即便是再小的一家养殖企业，“讯猫”也乐于利用大数据、AI等前沿技术赋能农业养殖的每一个环节，帮助养殖户实现喂养监测、水质检测、温湿度调控等一系列智能化监控，有效提升农业生产投资回报率，甚至还深度参与到了广东省智慧农业的标准制定。

“目前，我们已成为国内领先的‘数字化’服务提供商，而未来，我们要成为国际领先的‘数智化’服务引领者。”面对这一宏大的企业愿景，吴烁愈发强烈感受到自身在认知与管理层面存在局限性，尤其在出海战略上，对海外市场系统了解的缺乏，也让他警惕盲目出海可能带来不可控风险。

于是，在企业家朋友的引荐之下，吴烁结识了香港城市大学信息系统学系马建教授，折服于其在智慧科技管理与协同创新网络方面的洞见。进一步了解到了复旦大学-香港城市大学DBA项目，他毅然决定加入。“立足沪港、放眼全球，对于有志于在国际舞台上发光发热的企业家来说，复旦-城大DBA项目既是一个稳健推动全球化布局的重要跳板，也是一座为个人持续赋能的能量充电站。”

03.归来再读书，成就知行合一的“实践型学者”

谈及最近一年多在复旦-城大DBA项目的求学体验，吴烁总结了一个核心关键词——“温暖”。

“DBA班级规模并不大，教授能够悉心关注每位学员，师生间开放坦诚，很有一种‘家’的感觉。”

在他看来，授课教师不仅学术造诣深厚，更具备丰富的企业实战与咨询经验，尤其擅长把脉并解决中国企业面临的种种现实挑战；DBA学员也皆来自各行各业的优秀企业家高管，背景多元却志同道合。在如此高端的学习生态中，观点碰撞、思维激荡成为常态，所带来的价值赋能远超过学费本身。

复旦大学管理学院芮明杰教授曾在课堂中不经意提到：“其实关于创业与企业经营，学术界早已积累了相当成熟的理论体系和可行性方法。许多企业之所以仍在反复试错、耗费大量人力物力，往往不是因为问题无解，而是管理者未能及时汲取学界已有的智慧成果。”这番话深深触动了吴烁，也改变了他的决策思维。

此后，在推动重要举措前，吴烁会安排团队系统检索国内外相关学术论文，深入研读前沿理论与实证研究，避免“重新发明轮子”。同时，他也更加重视与高校、科研机构的产学研合作，共同推动学术智慧与实际业务需求的深度融合，提升企业战略的科学性与前瞻性。

许多企业家曾困惑：投入大量时间与精力攻读DBA，完成从“实践家”到“实践型学者”的身份转变，意义何在？吴烁的经历，为这一问题提供了生动而深刻的注脚——打开学术视野、汲取理论滋养，绝非脱离实战，而是为我们在关键决策时提供坚实的理论依据，让每一步行动都更有底气，每一步选择都更具信心。

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